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“團隊領導力”內訓分享優(yōu)秀作品展示（十六）——《領導力培訓學習心得》陳凡東
作者： 時間：2016-06-06 00:00:00 訪問次數：人
2016春節(jié)假期過后，集團公司為全體員工組織了為期2天的內訓活動，邀請神州英才副總裁李彬老師為我們做團隊領導力培訓，李斌老師的授課方式幽默生動，他采用案例分析，調查測試，游戲互動，分組PK等方式授課，我們全體員工也積極參與，整個培訓過程氣氛活躍、熱烈。通過兩天培訓，讓我更全面的認識到了領導者的三大角色：領航人、設計師、動力源。通過有效識人、有效溝通、有效激勵、有效授權，提高員工工作水平；通過留意觀察、感受、表現自己的需求、請求幫助四個步驟，提升領導技能，最終做到授權員工做事。結合目前從事的工作，總結學習心得如下：
一、努力提高個人能力和工作意愿。帶團隊，首先要從個人的專業(yè)、學識、修養(yǎng)三個方面提升自己。積極學習掌握專業(yè)技能，這一點是至關重要的，它是基礎，通過實踐鍛煉自己的技能，常讀書勤思考，從自己的愛好和關聯的工作書籍中了解相關知識，提高學識。建立自信，學會寬容，尊重他人，多方位的思考問題，提高個人修養(yǎng)。還要有對工作的理解，養(yǎng)成良好的工作心態(tài)和工作習慣，加之領導者及時的激勵和關愛，有效的調動工作積極性和意愿，充分發(fā)揮個人的才干。
二、提升團隊工作能力。 充分了解每個員工，進行有效溝通拉近彼此間的距離，提高員工能力，提高意愿。溝通不是我說了多少，而是別人聽進去了多少，所有溝通要平等，真誠的溝通，不要給對方距離感。依據情境進行領導是一種全面且實用的方法。診斷員工或團隊的不同發(fā)展階段，使用恰當的領導型態(tài)以適應員工和情境的需要。做到這些將迅速發(fā)展員工的工作能力，增強工作意愿，提升員工績效。
如對地恩公司的有專長的工程主管和運營主管，在技術方面充分授權，分別管理地源熱泵施工、設備運行，日常管理維護，制定目標，分解目標，取長補短，充分發(fā)揮團隊的能力。
三、實現部門目標。業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是價值觀。依托集團公司強大的資源優(yōu)勢，以集團公司企業(yè)文化和核心價值觀為支撐，提煉地恩新能源公司的子公司的愿景和使命。簽訂目標責任書，也增強了我們的責任意識和安全意識，把壓力當成動力，把責任當工作使命，地恩子公司全體員工根據承擔的工作內容，分解細化，落實到每個人。并且保持與集團公司兄弟部室協調和溝通，及時了解各部室的工作進展情況，適時開展項目建設，實現全年度的目標任務。
通過這次培訓，感觸真的很多，以后要運用才能發(fā)揮價值，說多少，不如用行動去實踐，人生最大的學習來自親身體驗，你體驗到了，運用到了，那么這將是一輩子的財富。
