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“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”培訓(xùn)分享（十八）——《縮短目標(biāo)與結(jié)果的距離》高志軒
作者： 時(shí)間：2015-07-13 00:00:00 訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)：人
縮短目標(biāo)與結(jié)果的距離
高志軒
2月27、28日，公司組織了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，首先對(duì)公司為提升員工個(gè)人工作能力和綜合素質(zhì)做出的努力表示感謝。我認(rèn)為公司舉辦類(lèi)似的培訓(xùn)，最主要的意義在于能改造大家的思維習(xí)慣，使每位員工都能夠通過(guò)學(xué)習(xí)得到提升，并提高整個(gè)公司的管理水平。
通過(guò)兩天培訓(xùn)，我對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行有了新的認(rèn)識(shí)，適應(yīng)公司發(fā)展新常態(tài)，必須要建設(shè)思想統(tǒng)一、聲音統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，始終圍繞公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用好客戶(hù)思維、交換思維、檢查思維、外包思維和底線(xiàn)思維，切實(shí)以結(jié)果為導(dǎo)向，做到“凡事必有結(jié)果，有結(jié)果就必須落實(shí)到我”，全體員工要主動(dòng)將責(zé)任落實(shí)到自己身上，制定工作任務(wù)要具備有時(shí)間、有價(jià)值、可考核三要素，布置任務(wù)要執(zhí)行人復(fù)述，以保證管理者與執(zhí)行人預(yù)期結(jié)果一致。
結(jié)果不等于完成任務(wù)，用結(jié)果交換自己的工資，用客戶(hù)思維處理問(wèn)題，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果，工作中每一位員工要對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，工作中要不斷提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力，如果要將工作做到完美，只有不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀(guān)念和思維，與公司一道成長(zhǎng)。
這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念，例如“結(jié)果先行，自我退后”、“任務(wù)不等于結(jié)果，公司是靠結(jié)果生存的”等，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)。公司發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化、成本領(lǐng)先、聚焦，聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”、“贏(yíng)在執(zhí)行”，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
